▌ 服務背景

       5S起源于日本，是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。5S即整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke），是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，助力提升工作效率，保證產品質量，降低生產成本。

        5S管理在日本企業(yè)中發(fā)揮了重要作用，因此，諸多中國企業(yè)逐漸將其引入中國，作為提升現場管理工作的方法。然而，由于對5S理念認知不足，實際推行效果并不理想。

        在5S理念推行實施過程中，企業(yè)往往面臨如下問題：如何建立管理體系，保證5S管理方法的實行？如何制定一套完整的實施方法，保證5S持續(xù)有效地推行？如何幫助幫助員工樹立正確意識，培養(yǎng)員工形成良好習慣？

        GXSES作為客戶信賴的咨詢服務機構，將為您提供5S卓越現場管理體系認證咨詢服務，通過計劃、組織、領導、協(xié)調和控制等管理職能，實現"場所整潔、管理規(guī)范、運行有序、服務高效"的效果，提升生產效率，降低不良能耗，打造良好形象，助力制造企業(yè)建立卓越的工作環(huán)境和優(yōu)質的管理系統(tǒng)，提升企業(yè)的安全、衛(wèi)生、品質、效率、形象及競爭力。

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▌ 服務內容

 ? 文化建設：制造企業(yè)制訂5S推動綱要及分階段計劃，且計劃實施與目標一致，在企業(yè)內推廣5S卓越現場管理理念。
 ? 1S 整理：制定5S區(qū)域責任劃分圖及消防應急逃生圖。區(qū)分要與不要，現場只放置要用的東西。
 ? 2S 整頓：實現“五定”：定位、定量、定置、定崗、定責。進行可視化管理，控制垃圾和有害物質。
 ? 3S 清掃：清除場所內的臟污，檢查及解決異常和破損。
 ? 4S 清潔：制訂服務質量標準并將行為、用語和著裝標準化。
 ? 5S 素養(yǎng)：培養(yǎng)文明禮貌習慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習慣。

▌ 解決方案

       針對制造業(yè)的特點，根據《卓越現場管理體系要求》，結合多年現場管理及全面質量管理經驗，特別打造的評審體系，可以充分反映制造企業(yè)的現場管理水平。5S卓越現場管理體系評價，采取1000分制度，分六個模塊，20項內容，50個條目進行打分，最高呈現五星級現場管理水準。

▌ 認證益處

 １. 助力進一步打造整潔有序、明朗的現場工作環(huán)境，提升顧客對企業(yè)產品高品質的信心；

 ２. 有效節(jié)省消耗品、工具、潤滑油、工程變換時間及作業(yè)時間，進而節(jié)省公司成本；

 ３. 助力員工養(yǎng)成自律習慣，培養(yǎng)認真對待工作的態(tài)度，極大減少工作馬虎引起的安全事故；

 ４. 培養(yǎng)現場管理隊伍，同時建立內審機制，提高制造企業(yè)常態(tài)化現場管理水平；

 ５. 可獲得由 GXSES 頒發(fā)的證書；

 ６. 提升制造企業(yè)品牌形象，有助于企業(yè)展示良好資質，獲取訂單及競標資格。

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